Premier liga
Španska liga – La Liga
Bundesliga
Liga prvakov
Evropska liga
Evroliga
ULEB Eurocup
NBA
Slovenija
Turška liga TBL
Liga ABA
ATP World Tour Finals
Pariz
ATP
WTA
Davisov pokal
Slovenski košarkarski strokovnjak Sašo Filipovski v Würzburgu, mestu na severu nemške zvezne dežele Bavarske, še naprej piše izjemno uspešno zgodbo. Od reševanja pred izpadom do kosanja z nemškimi velikani in igranja na dveh frontah. Od postavljanja osnov do gradnje nove moderne dvorane. Ob prihajajoči tretji obletnici delovanja v klubu je v intervjuju spregovoril za Sportklub.
Sašo Filipovski je na klop Würzburga sedel 18. decembra 2021. “Želim v klub, ki bo imel rep in glavo. Odšel bi nekam, kjer ne bo odtekanja energije za neumnosti,” je o želji glede svoje naslednje službe razmišljal še pred odhodom na Bavarsko. Želja se mu je uresničila, čeprav je takrat sprejel tudi precejšnje tveganje. Würzburg je imel namreč na računu zgolj dve zmagi in bil v boju za obstanek.
Klub ne zgolj, da je obstal, temveč je bil po nizu sedmih zaporednih zmag celo blizu uvrstitve v dodatne kvalifikacije za končnico. Würzburg je bil rešen, ljubljanski strateg pa v podpis zasluženo prejel novo dolgoročnejšo pogodbo. “Ta klub je kot en otrok, ki ima potencial, da postane nekaj lepega in dobrega. A treba je znati delati z otroki,” nam je dejal ob obisku v Münchnu, kjer je gostoval ob zaključku rednega dela sezone 2021/22, ter v naslednjih letih res poprijel za delo.
Od takrat je palček s severa Bavarske v nezadržnem vzponu. Že v naslednji sezoni je prišel na prag končnice in se tudi znotraj organizacije še dodatno stabiliziral ter napredoval na vseh področjih. Zato ni presenečenje, da je v sezoni 2023/24 sodeloval tudi v izločilnih bojih in tekmovanje sklenil šele v polfinalu, ko je bil premočan evroligaš Bayern. Hkrati si je Würzburg zagotovil uvrstitev v ligo prvakov, v kateri letos tudi zelo uspešno nastopa.
Nekdanji trener beograjskega Partizana, ki je pred tem vodil še Monaco, Banvit, Stelmet, Olimpijo, rimski Virtus, Rostov ter Turow in bil pomočnik pri CSKA-ju, je za Sportklub spregovoril o naslednjih izzivih, s katerimi se spopada klub v vzponu, kako z njim uspešno upravlja balkansko strokovno osebje in zakaj se v Nemčiji počuti tako dobro.
Intervju: Sašo Filipovski
Čez nekaj dni bodo pretekla natanko tri leta, odkar ste sprejeli projekt Würzburg. Od kluba v krizi v boju za obstanek, do tega, da ste bili lani v polfinalu nemškega prvenstva in zdaj igrate na dveh frontah. Daleč ste prišli.
Würzburg, ko sem prišel decembra, je imel dve zmagi. Bil je blizu propada. V prvi sezoni je bilo to sanirano. Izbral sem prave ljudi okoli sebe in delal na svoj način. Prvo sezono smo obstali v ligi. Ne le to, blizu smo bili celo play-inu. Naslednjo sezono smo zrasli in delali na organizaciji. To se vidi tudi v dvorani. Ne gre le za denar za igralce, tudi za ljudi v klubu. Torej servis za igralce. Od stanovanj do prevozov, prehrane in čiste dvorane, ljudi v marketingu. Boril sem se, da imamo profesionalnega team managerja, dodatnega fizioterapevta, tega klub prej ni imel in ni niti poznal teh potreb. To smo gradili in drugo sezono prišli eno zmago do končnice. Tretjo sezono smo uspeli narediti velik uspeh. Izločili smo Ulm v četrtfinalu in igrali polfinale z Bayernom. Kvalificirali smo se za ligo prvakov.
Tudi letos pa na obeh frontah za zdaj dobro kaže.
Letos smo morali znova izbrati nove igralce, nekaterih nosilcev nismo zadržali. Iskali smo prave ljudi in prave igralce ter spet uspeli dvigniti raven organizacije in kluba. Smo v dobrem položaju v ligi prvakov in v ligi. Čeprav imamo šest poškodovanih, smo zadnji dve tekmi tesno izgubili. Tudi padci so sestavni del, še vedno smo v igri v ligi prvakov in bundesligi, kjer se borimo za končnico. Se pa že pojavljajo zadeve. Takoj, ko je več denarja, se že začnejo vrteti določeni posamezniki. Situacija je taka, da se bodo morali pravi ljudje na vodstvenih položajih upreti tem izzivom, da se ne okoristijo kratkoročne blaginje.
Bundesliga: FIT/One Würzburg Baskets trenutno s 5 zmagami in 3 porazi zaseda 5. mesto.
Liga prvakov (skupina A): S 3 zmagami in 2 porazoma si deli vrh lestvice.
S tem ste verjetno že imeli izkušnje?
To sem videl že v različnih državah in klubih. Ko dosežeš uspeh, se ob tebi pojavijo paraziti in voluharji, ki imajo interes zgolj za moč in denar. V številnih organizacijah, kjer sem delal, je tako, da ko prideš na vrh, moraš prepoznati, kdo so tisti, ki prispevajo k stabilnosti in vrednotam in kateri so tisti, ki prinašajo le kratkoročni dobiček z različnimi oblikami manipulacije. A to je vse kratkega veka. Veliko klubov je propadlo, ker so prišli na vrh, a se niso uspeli držati svoje osnovne vrednote. Neke zdrave sredine in pameti. Podlegli so pritiskom. Denimo Turow Zgorzelec, kjer smo igrali evroligo, danes ne obstaja več.
Spomnim se, da ste bili ob prevzemu kluba med najmanjšimi proračuni lige. Kakšen je proračun zdaj?
Za igralce imamo 700 tisoč evrov neto. Proračuni, ki se kažejo v javnosti, so malce nehvaležni. Razlika je v davkariji in tudi v okolju, zaradi različnih regij. Potem je odvisno, če imaš B moštvo. Če imaš mlade oz. akademijo. Kakšna je tvoja servisna služba. Ali zavaruješ vse ljudi. Zavarovanja so izredno draga. Würzburg je klub, ki dela izredno čisto in transparentno. Če ne delaš transparentno, potem tudi proračun prikažeš drugače. Vse pogodbe so zavedene, vse je čisto, ni črnega denarja. Izvršni direktor odgovarja z lastnim premoženjem in lahko gre tudi v zapor.
Če se ne motim, ste našli tudi generalnega pokrovitelja, kakšni pa so bili torej letos cilji?
Trenutno imamo tudi igralca Hannesa Steinbacha, ki je NBA talent. Imamo ogromno skavtov in agentov, ki bi radi tukaj imeli svoje igralce. Zdaj mora klub zdržati pritiske in iti v prvo smer. Torej delati pravilno in transparentno. Izredno pomembna je selekcija kadra. S pritiski, ki sem jih tudi jaz izvajal, bomo dobili novo dvorano. Že 15 let se govori o tem. Dvorana bo večnamenska ter tudi za digitalne in napredne tehnologije. Kaj vse se lahko naredi tukaj, kaj vse je mogoče, če se zasadi pravo seme.
Govorili ste že, da se tam res dobro počutite. Verjetno je še vedno tako?
Pomembno je, da človek izbere okolje, kjer lahko dela in uživa. Okolje, hočeš ali nočeš, vpliva na človeka. Smo socialna bitja in nismo odsekani od energijskih tokov v okolici. Zato je pomembno, da najdeš okolje, kjer lahko živiš po svojim merilih in vrednotah. V okolju lopovov postajaš lopov. V okolju lažnivcev postaneš lažnivec. Imam 50 let, ni mi potrebno sprejemat vsega in zanemarjati vrednot zaradi denarja. Starejši si, modrejši si. Ne gre za zmago za vsako ceno. V okolju z dobrimi karakterji je lepše živeti. Košarka, čeprav jo imaš rad, te tudi prazni, zato moraš imeti ob delu nekaj, kar ti napolni baterije.
In kako vi polnite baterije, kaj vam daje energijo?
Ni skrivnost, da se že vrsto let ukvarjam z meditacijo. Berem knjige. Poslušam in spremljam ljudi iz sveta psihologije in duhovnosti. Ne verjamem, da smo le iz mesa in kosti ter smo tukaj, da se pretepamo za čim več. Smo bitja, ki imajo notranji svet, ki imajo misli, čustva in občutke. Prav tako je življenje veliko več kot le osnovne potrebe, pomemben je tudi sociološki vidik, kaj pustiš za seboj. Ključ je, kaj narediš s tistim, kar imaš. Bistvena stvar, s katero se ukvarjam, je zavest. Trudim se, da imam svoje vrednote, sem sproščen, delam na sebi, da razumem ljudi in drugačnost ter jo znam sprejemati. Hkrati uživam v tem, da pomagam ljudem okoli sebe. Da postajajo boljši karakterji, boljši igralci, da raste ekipa in tako okolju, v katerem si, nekaj pustiš, saj se mi zdi, da to šteje.
Ste v specifičnem poklicu, ko lahko res vračate z vzgojo mladih igralcev, ki se praktično še učijo življenja.
Življenje je tako narejeno, da obstajajo določeni univerzalni zakoni. Kot kamen, ko ga vržeš v zrak, moraš paziti, da ti ne pade nazaj na glavo. Jaz zagotovo verjamem v zakon karme. Vse se plača in vrne. Vse, kar delamo, ima posledice. Kar misliš, delaš in govoriš ima vpliv na druge, kot bumerang tudi nate. Delo z zavestjo je izredno pomembno. Delam z ljudmi in vidim, koliko igralcev je prispelo do slave, uspeha in denarja, a konec koncev 50 odstotkov NBA igralcev v petih letih po karieri bankrotira. V ligi NFL je odstotek še višji. Stvari, za katerimi težimo, so kratkotrajne in minljive. Zato je treba imeti vrednote, ki so dolgotrajne in stalne. Veliko igralcev sem treniral, za katere se je zdelo, da imajo srečo v življenju, a so samo grabili in nič dajali ter bili sebični. Danes pa so nesrečni, vrnilo se jim je kot bumerang.
Tukaj je gotovo pomemben tudi karakter posameznikov?
Sem trener učitelj. Vsi iz kraja, kjer smo se rodili in živeli, ter tudi od svoje družine, prinašamo veliko močnih navad in prepričanj. To je težko spreminjati, če se človek ne začne osveščati. Če nima želje za razvoj in napredek. Zato je treba znati izbirati ljudi, ki so željni napredka in uspeha. So ljudje, ki so stari 75 let, a imajo modrost 15-letnika. Ki niso nič napredovali, se učili iz izkušenj in za svojo nesrečo krivijo druge. Niso le leta merilo modrosti, temveč, kaj si storil s tistim, ki se ti ponavlja vsak dan.
Pred dnevi se je iz dela za slovensko reprezentanco vrnil Dejan Mihevc, ki je še vedno tudi vaš pomočnik. Je bil kaj pod stresom, veliko je bilo negativne energije okoli reprezentance?
Ne vem, Dejan je profesionalec in to zadrži, opravi svoj posel kot je treba, tudi zato mi je všeč. Ni mi nič govoril, kaj se tam dogaja. Zdaj mu grem pomagati seliti, gre v drugo stanovanje. Mihevc je super človek, super sodelujeva. Zelo veliko mi pomaga. Pako Ščekić je tudi vrhunski človek in tudi pedagog ter strokovnjak za fizično pripravo. Tukaj je Krešimir Lončar, ki je bivši igralec in tudi odličen človek. Vsi ti ljudje imajo dobre družine, dobre odnose v družini. Kot gre tista pesem, Cijela Juga, jedna avlija. (Celotna Juga, eno dvorišče, op.a.).
Kakšno je tvoje mnenje o tem?
Sodeluj v razpravi ali preberi komentarje